استراتيجيات القائد الذكي لتحقيق أهداف الشركة

يقدم هذا الكتاب الجديد للقائد مجموعة من العادات والاستراتيجيات والممارسات التي يمكن استخدامها ليصير أذكى وأسرع وأفضل، وبمعنى آخر يصير مطابقا لما يتطلبه السوق حاليا من صفات في القادة الناجحين.
يستعرض الكتاب المهارات والقدرات التي يتطلبها الانتقال إلى المستوى التالي من القيادة الذي لا يقتصر دور من يشغله على زيادة أرباح الشركة وإنما يكون عليه أيضا المشاركة الفعالة الإيجابية في المجتمع ككل.
يفترض الكتاب أن القائد بالفعل ذكي وسريع وجيد في أساليبه القيادية، لذلك فهو يركز ليس فقط على التطوير الذاتي وإنما أيضا على مساهمته في فريق العمل وفي المؤسسة وفي المجتمع. يعتمد الكتاب على البحث والدراسة وخبرة المؤلف العريضة كمدرب لقادة المؤسسات الكبرى. يستعرض الكتاب الطريق ليصير القادة أذكى وأسرع وأفضل من خلال تحليل الأسئلة التالية:
* ما نقاط القوة الأساسية لدى القائد وما النقاط التي يحتاج إلى تطويرها وتقويتها؟
* ما الذي يحتاج القائد إلى التركيز عليه في الوقت الحالي؟ وما الذي يحتاج إلى تنفيذه ليتمكن من المضي قدما؟
* هل القيم التي يحرص عليها متوافقة مع العمل الذي يقوم به؟ وما هي النهاية التي يتوقع تحقيقها؟
ليصير المرء أذكى عليه التوقف عن التظاهر بأنه خبير لا يشق له غبار في مجاله، ويبدأ في توجيه المزيد من الأسئلة. كان الأمر سهلا على القادة في عصر الثورة الصناعية، فقد كانت صورة القائد ثابتة والخبرات والمهارات التي يتطلبها أداء العمل محددة، وأهمها أن القائد عليه إلقاء الأوامر وعلى الموظفين السمع والطاعة. كذلك العقل المفكر في المؤسسة كانت وظيفته معروفة وهي وضع الرؤية والاستراتيجية ورسم خطة عمل واضحة ليقوم الآخرون بتنفيذها.
لكننا الآن في عصر الثورة المعلوماتية الذي تغير فيه مفهوم القائد الذكي. ففي عصر المعلومات يسهل الحصول على المعلومات ومشاركتها واستغلالها. والقيادة فيه تتعلق باتخاذ القرارات المبنية على التكنولوجيا وتغير المعلومات، وفي هذا العصر يحتاج القائد إلى المهارات والذكاء الخاص بالتواصل. فقد نقلتنا العولمة إلى عالم مختلف به مستويات مختلفة من الصعوبات التي تواجه القادة.
يتميز هذا العصر بالاعتمادية المتبادلة، فحتى أدق القرارات الشخصية تتأثر ليس فقط بالظروف الحالية ككل، وإنما بالتغيرات الواقعة في العالم ككل. وهذا يتطلب تحولا أساسيا في القيادة فقد صار من المعتاد أن تجمع المؤسسة الواحدة بين موظفين من ثقافات مختلفة، وقد تكون متباينة، ويقع على عاتق القائد أن يتواصل مع كل هؤلاء الموظفين على اختلاف مشاربهم ويتعامل معهم ويوحد جهودهم من أجل تحقيق أهداف الشركة.

Title: Smarter, Faster, Better: Strategies for Effective, Enduring, and Fulfilled Leadership
Authors: Karlin Sloan, Lindsey Pollak
Publisher: Jossey-Bass
ISBN: 0787982687
June 2006
Pages: 272