استراتيجيات من 6 شركات رائدة
إدارة الموهبة ليست بالمفهوم الجديد بالنسبة لمديري الموارد البشرية في الشركات الكبرى, إلا أن إدارة الموهبة تأخذ معنى جديدا وأهمية أكبر في الظروف الاقتصادية المضطربة. يتنوع تعريف إدارة الموارد البشرية بين الصناعات والشركات المختلفة. والواقع أن هذا التنوع ليس أمرا سيئا, فهو يعني أن المديرين يعدلون مفهوم إدارة الموهبة ليحقق أفضل النتائج لشركاتهم من أجل مصلحة العاملين في الشركة من أجل أرباح الشركة أيضا.
ينبغي ألا يقتصر الاهتمام بإدارة الموهبة على إدارات الموارد البشرية في الشركات، فإدارة الموهبة تتعلق بأهداف الشركة عموما وإشراك القوى العاملة فيها. لكن علينا أيضا أن نحاول وضع تعريف أساسي لإدارة الموهبة على أن يكون هذا التعريف ذا معنى لكل من يتعاملون مع الشركة أو يعملون فيها.
تتضمن إدارة الموهبة كل الأنشطة المتعلقة بالتوظيف والتدريب وتقييم الأداء وتطوير المستوى المهني للموظفين وتدريب المديرين التنفيذيين والتخطيط لخلافة المناصب الإدارية. تحتاج الشركة في النهاية إلى وضع رؤية لإدارة الموهبة ثم تعريف الموظفين بها ودعمها.
لإدارة الموهبة تحتاج الشركة إلى وضع خطط للتعامل مع هذه الأمور على ألا تحاكي خطط الموارد البشرية, لكنها تطبق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية لتلبية احتياجات الشركة. يحدد الكتاب عملية من أربع خطوات يسميها ''جوهر إدارة الموهبة''، وتتلخص فيما يلي:
1. تحديد التحديات التي تواجهها الشركة في المستقبل القريب: ويتم في هذه الخطوة تحديد الأهداف ووضع الخطط التي تغطي عامين مقبلين.
2. تحديد المشكلات المتعلقة بالموظفين التي قد تحول دون تحقيق هذه الأهداف: تحديد إذا ما كانت الشركة في حاجة إلى مزيد من الموظفين أو زيادة خبرات ما لديها من موظفين.
3. وضع خطة لحل هذه المشكلات: قد تتطلب هذه الخطة نظاما جديدا لتعيين الموظفين أو تخطيطا جديدا لصناعة العلامة التجارية أو أي تحسينات أخرى.
4. وضع الخطة موضع التنفيذ: لا حاجة إلى أن يتضمن هذا التنفيذ الاستعانة ببرامج كمبيوتر جديدة, فالبرمجيات لا تنجز إلا القليل من دون وجود خطة عمل تركز على إحدى المشكلات التي تواجهها الشركة أو تغيير ما تحتاج إليه.
يستعرض الكتاب مجموعة من النصائح التي يقدمها نايجل باين, وهو خبير في مجال إدارة الموهبة. تقوم هذه النصائح على ما يتوقعه من تغيرات في مكان العمل في المستقبل القريب. من هذه النصائح:
* التفكير بصورة شمولية والتأكد من أن الجميع يعملون من أجل تحقيق الهدف نفسه.
* إعادة النظر في إمكانات كل الموظفين والثقة بكل منهم إلى أن يثبت العكس.
* التدقيق في ممارسات قسم الموارد البشرية وأهدافه لمواءمتها مع أهداف الشركة.
* التأكد من أن نظام تقييم أداء الموظفين وغيره من العمليات يناسب ما يقوم به هؤلاء الموظفون بالفعل في الشركة.
TITLE: TALENT MANAGEMENT: STRATEGIES FROM SIX LEADING COMPANIES
AUTHOR: LARRY ISRAELITE
PUBLISHER: ASTD
ISBN-10: 156286677X
DECEMBER 2009
224 PAGES