مميزات إدارة (التنفيذ) للمساكن

تحدثت الأسبوع الماضي عن إدارة التنفيذ باعتبارها من الطرق الجديدة لتنفيذ المساكن، ونظراً لأن مساحة المقال لا تكفي أستكمل اليوم عرض المميزات الهمة لهذه الطريقة، التي تعتبر الانسيابية الإيجابية والأستفادة القصوى من مرحلة التصميم إلى مرحلة التنفيذ إلى مرحلة الاستخدام.
اما الميزة الثانية فهي إعطاء العميل فرصة حقيقية في اختيار المقاولين وإعطاء المقاولين المختصين الفرصة العادلة في التنافس. وميزتها الثالثة هي التأكد من ترسية أجزاء المشروع على أفضل العروض فنيا وماليا. أما الميزة الرابعة فهي المراجعة المستمره للموازنات لاتخاذ القرارات العملية السليمة خلال التنفيذ وصرف مستخلصات المقاولين. أما الميزة الخامسة فهي التحكم في التكلفة الكلية لتنفيذ المشروع وتقليلها بما لا يتعارض مع جودة التنفيذ.
ومميزات أيضا التنسيق المستمر بين عناصر المشروع لتقليل الأخطاء وتحسين الجودة. وكذلك تقليل فرص تعارض المصالح بالمشروع. ومعرفه أسباب تأخر المشروع قبل حدوثه من متابعة عناصره باستمرار. والتعامل القانوني والفني مع المخاطر المتصلة في مشاريع البناء. وتقديم مستوى تنفيذ جيد وحسب الجدول الزمني.
أما الهيكل التعاقدي لإدارة التنفيذ فهوهيكل تعاقدي يتضمن عدة عقود رئيسية أهمها:
عقد بين المالك والمهندس المعماري (الاستشاري) الذي يتولى مسؤولية التصميم،
وعقد بين المالك والمهندس المعماري (الاستشاري) الذي يتولى مسئولية إدارة تنفيذ المشروع، ومجموعة عقود مستقلة بين المالك ومقاولين متخصصين لديهم مسؤوليات مستقلة لخدمات التنفيذ التي يقدمونها.
كما يجب تحديد الصلاحيات والمسؤوليات لتنفيذ كل عنصر من عناصر المشروع تعاقديا إلى طرف واحد فقط من الأطراف الثلاثة.
فمدير التنفيذ (الاستشاري): مسؤوليته التنسيق ومتابعة إعداد التصميم المعماري والعقود إضافة إلى المسؤولية الإدارية والمالية والفنية أثناء التنفيذ، بين الأطراف الأساسية. المقاولون: مسؤولية التنفيذ والتنسيق مع مدير التنفيذ فقط.
المالك: مسؤولية التعاقد مع المقاولين المختصين بمساعدة مدير التنفيذ (الاستشاري)،
هذه هي المميزات لتلك الطريقة التي تعتبر من الطرق الرائدة للوصول إلى عملية البناء بطريقة عملية وناجحة في أغلب الأحيان.