10 نصائح تعاضد الشركات في مواجهة الأزمة المالية

طورت شركة برايس ووتر هاوس كوبرز إطاراً بسيطاً لدعم إدارة الشركات في مواجهة تحديات الأزمة المالية، حيث يركز هذا الإطار على الاستراتيجية، وإدارة التمويل والإنفاق، والعمليات التشغيلية، وإدارة العاملين والعلاقات مع أصحاب المصالح باعتبارها المواضيع الرئيسية التي تتأثر بالانكماش الاقتصادي الراهن.
وفي هذا الخصوص ذكر روبرت باردين المدير التنفيذي لبرايس ووتر هاوس كوبرز في السعودية أن إدارة الشركات، بشكل عام، تواجه تحديات تهدد مستقبلها والوضع التنافسي لها. فلقد غيرت الأحداث الأخيرة الأهداف المستقبلية للأعمال، كما غيرت عديدا من الجوانب التي تقوم بها لتنفيذ أنشطتها الاقتصادية.
وفيما يلي النصائح العشر الأساسية التي تقدمها شركة برايس ووتر هاوس كوبرز للرؤساء والمديرين التنفيذيين للاستفادة منها كدليل ومرشد خلال الأزمة المالية الحالية:
1 - انظر من كثب
إن الهدف غير ثابت أمامك، فتفهم الصورة الحقيقية للوضع، لا ما تريد أن تصدقه أنت، استوعب ما يدفع وما يحفز مشروعك الاقتصادي، ما الأمور التي تجيد فعلها وتتميز تتفوق فيها شركتك، وما أسباب ذلك التميز. افهم كيف يتأثر مشروعك بالانكماش الاقتصادي؟
2 - تصرف بحزم
مع ازدياد عدم الاستقرار والتقلب الحاد يصبح من المهم اتخاذ القرارات الصعبة في وقت مبكر، ركز بحزم على المحفزات والدوافع الرئيسية للقيمة، والمخاطر الرئيسية للشركة، لا تجلس وتنتظر ما سيحدث، فالرابحون هم من سيهيئون أنفسهم لاستغلال التحسن الاقتصادي عندما يحدث.
3 - تذكر أن "السيولة النقدية هي سيدة الموقف"
تأكد من أن مواردك المالية ورأسمالك العامل في وضع جيد، حافظ على سيولتك، وراجع ماليتك وترتيباتك التمويلية وإنفاقاتك وتعرضك للالتزامات المالية. راقب أداءك المالي والتزامك بتعهداتك المالية (مثل النسب المالية المشروطة في عقود القروض) وغير المالية. تبن منهجية المشاركة الذاتية الفاعلة في إدارة النقدية (كتلقي تقارير قصيرة الأجل عن التدفقات النقدية المتوقعة والمحققة، وتحري أسباب الانحرافات).
4 - ركز على ما يهم فعلاً
تحقق من المنتجات والعملاء والقنوات الاقتصادية التي توجد القيمة والتي تهدد القيمة، أعد النظر في برامجك الاستثمارية الحالية، ما المشاريع الاستثمارية المستقبلية التي يمكن إيقافها أو تأجيلها؟
5 - قم بإدارة التكاليف
ركز على تحسين أدائك التشغيلي، قم بتخفيضات مستهدفة لا شمولية أو متوسعة، استخلص قيمة أفضل، قلل من التعقيدات غير اللازمة في العمليات، أنظر فيما إذا كان الإطار الأساسي لمشروعك الاقتصادي business model يحتاج إلى تغيير.
6 - المعلومات الإدارية الموثوقة هي المفتاح
تحتاج الآن أكثر من أي وقت مضى إلى المعلومات الإدارية الصحيحة. إن وجود مقاييس الأداء الأساسية المحددة KPIsبوضوح ضرورة لا بد منها، ويلزم أن يتم اتخاذ القرارات بالتأسيس على الحقائق. كما يلزم زيادة سرعة اتخاذ القرارات.
7- قم بالتخطيط لسيناريوهات مختلفة
الرابحون هم من يبرهنون على فطنتهم ومرونتهم. قم بوضع عدد من السيناريوهات المالية والتشغيلية المختلفة لعكس التأثيرات المحتملة للانكماش الاقتصادي على الشركة. تكيف بسرعة، استكشف خياراتك الاستراتيجية.
8 - تقدير قيمة العاملين
إن التواصل الدائم والواضح مع الموظفين ضروري. حدد أصحاب الكفاءات والمواهب بين الموظفين، وطور حواف ملائمة لهم. إن توظيف وتحفيز الموظفين المتميزين هو عامل حاسم في المستقبل.
9 - شارك أصحاب المصالح على طول الطريق
قم بتقييم التأثير المحتمل للانكماش الاقتصادي في أصحاب المصالح ذوي الصلة بالشركة، وتأكد من أنك تعي رغباتهم وتوقعاتهم وتطلعاتهم. إن الانطباعات والاستقراءات كثيراً ما تصبح هي الواقع بصرف النظر عن صحتها، لذا فإن الإبقاء على حوار دائم وصريح مع أصحاب المصالح هو أمر ضروري.
10 - قم باستغلال الفرص
لا تتوقف عن الابتكار أو الاستثمار في مجالات النمو التي ستحتاج إليها للمستقبل، لا تنس علامتك التجارية Brand Name. كن بعيد النظر، وفكر للمستقبل.