الشفافية تعيد تشكيل عالم المال والأعمال

تغيرت قواعد اللعبة كثيرا في الآونة الأخيرة بفضل السيل المنهمر من المعلومات والشفافية غير المسبوقة التي تعيد تشكيل عالم المال والأعمال. ولم يعد محك تميز الشركة عن منافسيها هو ما تفعله لتتفوق عليهم ولكن الطريقة التي تفعل بها هذا.
فما تقدمه الشركة من سلع وخدمات يسهل على المنافسين تقليده، بينما تكمن الميزة التنافسية المستدامة والنجاح المستمر، لكل من الشركات والناس العاملين فيها، في الطريقة التي تنفذ بها خطط تميزها.
يقدم الكتاب مجموعة من الحكايات المسلية ودراسات الحالة المذهلة والأبحاث الحديثة في العديد من المجالات ومقابلات شخصية مع مجموعة من قادة الشركات والخبراء والناس العاديين العاملين في الخطوط الأمامية في الشركات، ليستعرض الطريقة التي نفكر بها والطريقة التي نتصرف بها والطريقة التي ندير بها أنفسنا لنكشف بها أساليب النجاح في القرن الحادي والعشرين.
ينقسم الكتاب إلى أربعة أقسام شاملة، هي:
* يستعرض القسم الأول القوى والعوامل التي غيرت العالم تغيرا جذريا وأثرت على الطريقة التي تعمل بها الشركات، ويركز هذا الجزء على الأساليب المختلفة التي ندير بها أنفسنا.
* يقدم الجزء الثاني من الكتاب إطارا لمساعدة القراء على فهم هذه الأساليب وتطبيقها بطرق فعالة ومنتجة.
* يساعد الجزء الثالث القراء على توجيه اهتماماتهم وقراراتهم إلى التميز في أوساط عالم المال والأعمال.
* يلقي الكتاب الضوء على الآليات الشائعة بين الناس في تشكيل الثقافة المؤسسية، ويقدم رؤية جديدة جريئة للنجاح في إدارة الذات.
والواقع أن العديد من السمات التي اعتاد الناس على اعتبارها معنوية، مثل: الثقة، الاستقامة، القيم، والسمعة الطيبة، تحولت الآن إلى عملة صعبة مطلوبة لنجاح الشركات وحوافز أساسية للفعالية والإنتاجية والربحية.
يقدم الكتاب رؤية متميزة ونصائح عملية ويساعد القراء على التفوق والتميز في إدارة أعمالهم وكذا في حياتهم، وإعادة تركيز جهودهم بطرق جديدة فاعلة. كما يتناول الكتاب الطريقة التي ترتبط بها التكنولوجيا بالحياة ويكشف حاجة الناس إلى التركيز على هويتهم وعلى علاقاتهم بالآخرين وهي الطريقة المثلي للفوز في الاقتصاد الجديد.
قطعا فإن الطريقة أو الأسلوب الذي يعرض به الإنسان رؤيته على الآخرين والطريقة التي يتواصل بها معهم لهما أكبر الأثر في إقناعهم. تعد هذه القدرة على الإقناع من أهم مقومات القيادة.
هناك مجموعة من الخطوات اللازم إتباعها لتحقيق هذا الهدف. أولا على المتحدث الوصول إلى الآخرين ثم مشاركتهم رؤيته وضمهم معا تحت راية واحدة لتحقيق هدف مشترك. لا تكون القيادة في هذه الحالة مجرد سلطة يمتلكها المرء وإنما مكانة يضعه الآخرون فيها بعد كسبه لثقتهم.

Title: How: Why How We Do Anything Means Everything...in Business (and in Life)
Author: Dov L. Seidman
Publisher: Wiley
ISBN-10: 0471751227
June 2007
Pages: 338