يصر مدير الإدارة على وجود قسمين فقط تحت إدارته، فهو يريد التركيز ولا يستطيع التعامل مع أكثر من اثنين من مشرفي الأقسام. آخر يدخل في جدال طويل لإثبات وجهة نظره بأن العمل كثير جدا ويتطلب فريقا أكبر...

إحدى أهم الملاحظات التي يضعها الموظفون حول الهيكل التنظيمي ما يرتبط بفرص النمو المحدودة، والمقصود تحديدا دور الهيكل التنظيمي في تقليل فرص الحصول على الترقية الوظيفية. بالطبع هناك عدد كبير من...

ليس غريبا أن نجد كثيرا من التصورات السلبية التي ترافق التغييرات في هيكل المنشأة التنظيمي، ربما نسمع ما هو أشد من مجرد التصورات السلبية، إذ يشمل ذلك "التحلطم" والتعجب واليأس وإطلاق الأحكام شديدة...

يختلف دور الموظف تجاه الهيكل التنظيمي بحسب مرتبته داخل المنظمة، فإن كان من صناع القرار فستجده من المسؤولين عن التصاميم التنظيمية والخيارات المرتبطة بها، وإن لم يكن كذلك فعليه تنفيذ التصميم التنظيمي...

ستجد كما هائلا من النصائح والإرشادات والأدوات التي تركز على أحد الجانبين: وسائل البحث عن النجاح أو طرق تفادي الوقوع في الفشل. قد يظن أحدهم أن الهدف واحد والنتيجة واحدة، وهذا غير دقيق. تحدثنا في...