دور الأقرباء في إدارة الشركات العائلية «1من 2»
لا يوجد نموذج عمل موحد يرسم خطة التعاقب على إدارة الشركات العائلية؛ فنجاح مهمة أصحاب الشركة في تسليم مقاليد القيادة لأبنائهم، ونجاح عملية انتقال السلطة يتوقف على سنوات من التخطيط. قد تواجه عملية...
الشركات العائلية الناجحة حدودها الفضاء «2 من 2»
الحوكمة "حوكمة العائلة والشركة": كيف نقوم باتخاذ قرارات ونتحمل المسؤولية المترتبة عليها؟ تحتاج الشركات العائلية إلى مجالس إدارات غالبية أعضائها من خارج العائلة. فأكثر الشركات العائلية مهنية هي تلك...
الشركات العائلية الناجحة حدودها الفضاء «1 من 2»
رسم مستقبل طموح للشركات العائلية أشبه بالتخطيط لخوض مغامرة في الفضاء. تعد شركة باتا للأحذية أكبر شركة حول العالم مختصة في الأحذية منذ نشأتها في 1894. التحق بعض أفراد العائلة أخيرا بأحد برامج إنسياد...
ريادة الأعمال وتحديات الشركات الناشئة «2 من 2»
يجب على قادة الأعمال التعامل مع استراتيجيات جديدة للنمو والابتكار والتجديد وإعادة الهيكلة، سواء كانوا قادة شركات ناشئة أو شركات متعددة الجنسيات. ولذلك، تحتاج جميع الشركات إلى عقليات وقيادات ريادية....
ريادة الأعمال وتحديات الشركات الناشئة «1من 2»
ريادة الأعمال ليست حكرا على الشركات الناشئة، فهي عدسة يجب على جميع الشركات النظر من خلالها عند وضعهم الاستراتيجية وقواعد القيادة في القرن الـ21، بهدف مواجهة المشكلات المجتمعية. تأتي نظريات الإدارة...