
مختص في التمويل والتنظيم وأكاديمي
سياسة تحفيز الموظفين في ظل ترشيد الميزانيات
أجد أنه من الصعب التمييز في اختلاف قوة التأثير في الموظفين بين أوقات ترشيد الميزانيات وبين الأوقات التي تسبقها. الأدبيات العلمية تخبرنا أن من أهم مصادر قوة التأثير في الآخرين تتمحور حول ثلاثة أبعاد:...
قبل تحفيز الكفاءات المميزة .. ماذا علينا عمله؟
المثال الآتي يوضح جزئيا صعوبة المحافظة على الكفاءات المميزة، فلو واجهك وأنت على الطريق الدائري ـــ مثلا ـــ اختناق مرور بسبب حادث تعطلت بسببه حركة المرور ولمدة طويلة. فلو كنت من أهل المدينة نفسها أو...
ترشيد الإنفاق .. الجامعات أولا .. لماذا؟ وكيف؟
من حيث طبيعة الإنفاق، تعتبر الجامعات من الجهات الحكومية الفريدة. فمن جهة تتولى الحكومة تمويل مقدم الخدمة التعليمية وهي الجامعات وما يتبعها من كادر تعليمي وإداري وفني وغيره، ومن جهة أخرى تنفق الحكومة...
9 طرق لترشيد الإنفاق على الجامعات ورفع كفاءتها
لعلي في هذا المقال أتناول بعض الطرق لتقليل الهدر المالي في الجامعات دون أن تتأثر جودة المخرجات التعليمية: 1. ضم الجامعات الطرفية مع بعضها كما أشرت في مقال الأسبوع الفائت بعد تغيير مسمياتها، حيث...
التحول من الجامعات الطرفية إلى الجامعات التخصصية
تطرقت في مقال الأسبوع الفائت إلى الحديث حول سلبية استمرار تسمية الجامعات بأسماء المناطق وإيجابيات ضمها وتقليل أعدادها الحالية. أشار لي بعض القراء إلى أن تجربة الفروع في الجامعات السعودية لم يحالفها...