متطلبات تحقيق علامة تجارية مستدامة
أصبحت الاستدامة استراتيجية تميز العلامات التجارية، تستطيع أن تقود عملية التحول إذا ما استخدمت بشكل صحيح.
الاستدامة هي الشعار الجديد للتمايز الاستراتيجي. حيث يضج عالم العلامات التجارية وقطاع التسويق بالعلامات التجارية التي تقوم بتنفيذ مبادرات جديدة للاستدامة.
توصيف الشركة على أنها مستدامة يعزز من علامتها التجارية، ويفتح أمامها فرصا لإيجاد أسواق جديدة وإطلاق علامات تجارية فرعية، وتنويع نشاطها وزيادة الابتكار. في قطاع صناعة الأزياء يعيد كثير من الشركات إعادة تجديد نفسها مع مبادرات جديدة بالتركيز على الاستدامة. يميز كثير أنفسهم عن الآخرين من خلال دمج التفكير المستدام مع قيم ومبادئ منظماتهم، وتحويل جميع الأعمال التي تؤثر في العلامة التجارية وتوفير فرص جديدة.
يتطلب تحقيق استدامة علامة تجارية من الشركات تنظيم عملياتها على كل المستويات، بما يضمن سلاسة سير العمل لتحقيق أهداف الاستدامة. فالجهود المتقطعة والمتشتتة، وغير المخطط لها في تحقيق الاستدامة قد تكون ضارة أكثر من كونها نافعة. فالاستدامة هي عقلية بقدر ما هي هدف، وتتطلب مثل أي عملية تحول رئيسة، أن يكون أصحاب المصلحة على كل المستويات جزءا من الرؤية ويشاركوا في تنفيذها. ولن تنجح الشركة في تحقيق الاستدامة من دون مشاركة جميع الموظفين.
يتطلب العمل بفاعلية إلى اتصالات شاملة، تخاطب كلا من المستثمرين وأصحاب المصلحة في الشركة والعملاء. ويجب على الشركات المشاركة في الحملات الإعلانية ومبادرات العلاقات العامة، والحصول على الاعتراف من الهيئات المعترف بها. وأن تحصل على شهادات مهمة، وتستغل جميع الفرص "غير المدفوعة" للظهور للعلن. وتحتاج الاتصالات أيضا إلى المساعدة في وضع التقارير الخاصة بالأهداف والمقاييس في الوقت الذي تقوم به بالعمل على تسويق مبادراتها.
تحتاج الاستدامة إلى تعزيز الربحية قبل أن تسعى لحقيق التمايز الاستراتيجي. ومع ذلك، فإن تنفيذ مبادرات الاستدامة على المدى القصير، قد يستغرق وقتا طويلا لإحداث فرق. تحتاج المنظمات التي تسير في هذا الطريق لأن تملك استراتيجيات تخفف من تداعيات هذا التأخير وتبقي تركيزها على مسار وأهداف الاستدامة. وستتحول هذه التكاليف وانخفاض الربحية مع مرور الوقت، إلى فوائد على المدى الطويل "تنعكس على الكفاءة والإيرادات من خلال الاستخدام الأمثل للموارد وسلال التوريد".
أخيرا وليس آخرا، يتعين على المؤسسات أن تتمتع بعقلية مرنة فيما يخص مبادرات الاستدامة. فمنصات التمايز الاستراتيجية تنشأ من التعاون والترابط مع الأطراف الخارجية التي تمتلك القدرة على توفير الخبرات المتخصصة.
من الصعب العثور على منصات مختلفة للتمايز الاستراتيجي واعتمادها. تمتلك المؤسسات فرصة لتمييز أنفسهم، عندما يتعلق الأمر بالاستدامة. بدءا من الفكرة، ونشرها، والخطوات المتبعة لجعلها قابلة للتطبيق، والعمليات والخطوات التدريجية نحو تحقيق الأهداف المرجوة، تشكل جميعها فرصا للمؤسسة لتحقيق التمايز وتعزيز حقوق المساهمين لعلاماتها التجارية.
