رئيس المدير التنفيذي

1. الالتزام بالقيم: إن مذهب القيادة يحدد المبادئ الأساسية للمؤسسة.
2. الالتزام بمصالح أصحاب المصلحة: وهم الأعمدة الأربعة الأساسية للمنظمة التي يجب الحفاظ على التوازن بينها، وهم: (العملاء، والقوى العاملة، والمستثمرون، والمجتمع).
3. الالتزام بتقييم المخاطر: تجبر المسؤولية كلا من مجلس الإدارة والمدير التنفيذي للمؤسسة على مراقبة وضع المخاطر الاستراتيجية في المؤسسة.
4. الالتزام بالشفافية: إن الصدق والكشف الكامل للحقائق يضمن أن يكون العمل الجماعي فعالا في حل المشكلات، وليس صعبا على الناس.
5. الالتزام بالتدريب: يساعد التدريب المديرين والمديرين التنفيذيين على تحسين التعامل مع بعضهم بعضا.
على الرئيس التنفيذي أن يجري تقييما للنمط الاجتماعي، الذي تنتمي إليه طريقته في القيادة، الذي يقيس الحزم والقدرة على الاستجابة، خاصة تحت الضغط. هذا التقييم يقسم القيادة إلى أربعة أساليب مختلفة هي:
ــ القائد السائق: والذي يزدهر بناء على النتائج والسيطرة، يكون هذا القائد في أعلى مستويات أدائه عندما تتاح له الفرصة باتخاذ إجراءات حاسمة.
ــ القائد المعبر: يتبع هذا القائد حدسه وردود أفعاله العفوية، إلا أنه قد يكون متهورا، وقد يرغب في التحرك، بينما لا يزال يحتاج إلى المزيد من التفاصيل.
ــ القائد الودود: يبني علاقات قوية لينهض بالمؤسسة.
ـــ القائد التحليلي: يعتمد هذا النوع من القادة على البيانات والتفكير العقلاني لإدارة المشكلات.
عندما يقوم مجلس الإدارة بتقييم المرشحين لمنصب الرئيس التنفيذي، يكون عليهم تجنب التحيزات الشخصية، والبحث عن قائد يستطيع أن يقدم أفضل دعم للاحتياجات الحالية والمستقبلية للشركة. يقدم الكتاب عملية من أربع خطوات يمكن للشركة تطبيقها عند اختيار مدير تنفيذي جديد:
1. السياق والنية الاستراتيجية: قبل التحدث إلى مدير تنفيذي محتمل، يحتاج أعضاء مجلس الإدارة إلى إعادة تقييم استراتيجية الشركة، وتحليل وضع الشركة في بيئتها التنافسية، وبعد أن يحدد المجلس تفكيره الاستراتيجي، يمكنه مقابلة المرشحين لتحديد أيهم يمكنه مساعدة الشركة على أفضل وجه لتحقيق أهدافها.
2. جدول أعمال المدير التنفيذي وممارساته وأسلوبه: على مجلس الإدارة أن يحدد ما إذا كان المرشح لمنصب المدير التنفيذي يتلاءم مع الأهداف الاستراتيجية للشركة ومكانها في دورة الأعمال الاستراتيجية.
3. المواءمة بين نظام العمل: تحديد أجزاء الشركة التي لا تتلاءم مع الاستراتيجية الحالية، وتعد هذه من أولويات المدير التنفيذي الجديد.
4. التطابق بين الاستراتيجية والمدير التنفيذي ونظام العمل: على أعضاء مجلس الإدارة التأكد من التطابق بين المدير التنفيذي الجديد، وبين هيكل المؤسسة وعملياتها والعاملين بها والثقافة السائدة فيها.