رجال الأعمال الهنود يجسدون النجاح الاقتصادي لبلادهم

يلعب كثير من رجال الأعمال في الهند أدوارا وطنية باعتبارهم شخصيات وطنية وباعتبارهم القيمة التي يستثمرها الساسة والعامة في الهند نظرا لكونهم قادة مؤسسات القطاع الخاص. وهذا يتناقض تناقضا صارخا مع الفضائح المتتالية التي تدوي وتلطخ سمعة المديرين التنفيذيين في الولايات المتحدة وغيرها من الدول الغربية في أعقاب الإنهيار الاقتصادي الأخير.
في الكثير من الحالات نجد أن الشركات في الهند تنمو بضعف وتيرة نمو الناتج المحلي الاجمالي للهند والذي هو بالفعل أكبر بثلاثة أو أربع مرات من نمو الاقتصاد في الدول الغربية. أدى هذا النمو في الشركات إلى رخاء كثير من السكان في الهند.
يجسد رجال الأعمال في الهند النجاح الاقتصادي الذي حققته بلادهم. وهم يرون قيادتهم للقضايا الاجتماعية والقومية باعتبارها على درجة أهمية أهدافهم المالية نفسها. هذه الفلسفة التي تتميز بالحس الوطني العالي سائدة في طريقة إدارة الأعمال في الهند، والتي تتضمن مجموعة من المبادئ التي ترشد الممارسات الاقتصادية لكبريات الشركات في الهند، وهذه المفاهيم هي التي أثمرت عن الطفرة المالية التي تحققها الهند. تتضمن طريقة إدارة الأعمال في الهند أربعة مباديء أساسية هي:
1. المشاركة الشاملة من الموظفين: بعد استقلال الهند عن الاحتلال البريطاني في عام 1947، فرض قادتها اقتصاد التخطيط المركزي عليها على غرار الاتحاد السوفياتي الذي كان شريكا تجاريا أساسيا. إلا أن سقوط الاتحاد السوفياتي وأحداث حرب الخليج الأولى دفعا الهند إلى حافة الإفلاس بعد أعوام من النمو الاقتصادي غير المستقر. ثم جاءت الإصلاحات الاقتصادية في عام 1991 لتزيل كثيرا من القيود الاقتصادية على الشركات وازدهر دور رجال الأعمال في الهند. استفاد الاقتصاد من القوى العاملة من الشباب المتعلمين الناطقين بالإنجليزية ليستفيد اقتصاد الهند لأقصى درجة من الازدهار التكنولوجي في التسعينيات. ولتلحق الهند بركب التقدم.
2. الارتجال والقدرة على التكيف: درست معظم دول العالم النموذج الأمريكي للرأسمالية لتقوم بمحاكاته وخاصة في العقود الأخيرة. والواقع أن الهنود على دراية كبيرة بمفاهيم إدارة الأعمال الغربية. إلا أن مواكبة وتيرة التغيير في واقع الاقتصاد الهندي تتطلب المرونة والابتكار، كذلك يتطلب النمو السريع للعملاء استجابة سريعة.
3. القيمة الإبداعية: تعد القدرة على التكيف من القيم المتأصلة في الشركات الهندية التي تستثمر في تطوير العاملين فيها بما يمكِّنها من تحقيق المزايا التنافسية بابتكار طرق مبتكرة وفريدة من نوعها في إدارة الأعمال.
4. رسالة واسع النطاق:
يسود ثقافة الشركات الهندية شعور بالواجب تجاه المجتمع وهو المبدأ الأساسي في المجتمع الهندي. حيث يشعر كبار رجال الأعمال بالمسؤولية تجاه تعزيز المشاريع الاجتماعية والثقافية والمساهمة في التنمية الاقتصادية في الهند.