دليل المدير لمكافأة الموظفين

إن المدير الذي يفهم خصوصيات وعموميات نظام الرواتب في شركته هو في الغالب مدير قادر على أن يحتفظ بأفضل موظفيه وأن يحفزهم على أداء مهامهم ويضمن تحقيقهم نتائج بارزة. المؤلفون المشاركون في هذا الكتاب هم خبراء في وضع نظام الرواتب والمكافآت في واحدة من أنجح الشركات الاستشارية المرموقة في العالم. يتناول الكتاب الموضوعات التالية:
* تحفيز أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم مهما كانت قدرة الشركة على دفع الرواتب.
* دفع الموظفين لفهم العلاقة بين ما يحققونه وما يحصلون عليه من مكافآت أو زيادة في رواتبهم.
* استخدام الراتب الأساسي والحوافز قصيرة وطويلة الأجل والامتيازات والمكافآت غير النقدية على نحو أكثر فعالية.
إن القرارات بشأن المكافآت ليست فقط في أيدي متخصصي الموارد البشرية. فكما يوضح الكتاب غالبا ما يكون لدى المدير صلاحيات أكثر مما يعتقد لاستخدام المكافآت بطريقة مبتكرة لضمان استمرار أفضل الموظفين في العمل في الشركة والحفاظ على معدلات إنتاجيتهم العالية.في حين تتباهى معظم المؤسسات بأن موظفيها هم أهم ما لديها من أصول، نجد الكثير منها تفشل في وضع هذا الاعتقاد موضع التنفيذ. حتى الشركات حسنة النية غالبا ما تقصر في جهودها الرامية إلى إعادة تنظيم المكافآت. أحيانا يكون العائق هو غابة من الإجراءات البيروقراطية أو عدم الرغبة في التغيير وغالبا ما تكون الأسباب مالية.
يعد هذا الكتاب هو الأول من نوعه في تناوله العملي لموضوع المكافآت من وجهة نظر المديرين. يغطي الكتاب كل ما يحتاج المدير والشركة إلى معرفته من أجل وضع برنامج لمكافأة الموظفين بانتظام وباستمرار بدون تكبد نفقات كبيرة تؤثر في أرباح الشركة. كما يجيب الكتاب على أسئلة يمكن أن تشغل بال المدير أيا كان نوع المؤسسة التي يديرها.
كما يوضح الكتاب أيضا للمدير كيف يمكنه أن يجعل برنامج المكافآت جزءا إيجابيا واستباقيا من استراتيجية إدارة الأداء الشاملة في الشركة سواء أكان مديرا لأحد خطوط الإنتاج أو مديرا لأحد المشروعات.
ويوضح كيفية تحديد مقاييس للأهداف وصياغتها لتحفيز كل الموظفين على تحقيقها وتجاوزها في كل يوم من أيام العمل.
تدرك معظم المؤسسات ذات الاتجاهات التطلعية بعيدة النظر أن مفتاح جذب وتطوير أفضل الموظفين أداء في الشركة هو برنامج شامل وتدريجي للأجور والمكافآت يعزز التوقعات المعلنة للشركة حول أهمية موظفيها بما يسمح لها بالمنافسة مع المؤسسات الأخرى وتحقيق نمو مستمر وغير مسبوق.