اختيار المديرين التنفيذيين الملائمين

يتناول الكتاب موضوع أهمية اختيار قائد الشركة طبقا لمعايير توافق شخصيته مع ثقافة الشركة. هذا الأمر يؤدي إلى كثير من الكوارث في عديد من الشركات, فكثير منها لا تكترث لأهمية التأكد من أن يكون القائد الجديد متمتعا بالقدرات والشخصية والطاقة والسمات التي تتفق مع ثقافة الشركة.

في الواقع نادرا ما تعمل الشركات على تحليل تأثير ثقافاتها في المديرين التنفيذيين القادمين من شركات أخرى أو حتى من الشركة نفسها, الذين يأتون إلى مواقع القيادة. على الرغم من أهمية هذا الأمر وتأثيره في تعامل المدير الجديد مع الموظفين وفهمه أهداف الشركة وتأثيره في عملية اتخاذ القرار.
تحدد الشركة فريقا للاختيار بين المرشحين للوظيفة الإدارية العليا. يكون هذا الفريق مسؤولا عن عملية شاملة لصنع القرار, ويكون الهدف هو التأكد من أن من يقع عليه الاختيار هو المرشح الأمثل لقيادة الشركة في المرحلة المقبلة بكل تحدياتها. يحدد الكتاب مجموعة من الخطوات لاختيار القائد المناسب للشركة. من هذه الخطوات:
1. اختيار شركة البحث واختيار فريق البحث والاستشاريين: غالبا ما تستخدم الشركات عمليات رسمية لاختيار فريق البحث والاستتشارين ويكون على فريق الاستشاريين جمع البيانات والمعلومات بشأن احتياجات الشركة وثقافتها.
2. تعريف العملية والبروتوكولات والتواريخ: أي تنظيم عملية البحث عن المرشح المثالي للمنصب ويتضمن اختيار الإجراءات وتحديد مواعيد المقابلات الشخصية وغيرها.
3. وضع توصيف للوظيفة: ويتم بصورة أولية تكون عرضة للتطوير مع ظهور معلومات أو بيانات جديدة.
4. التدريب على إجراء المقابلات: ترقية مهارات من سيجرون المقابلات الشخصية على أساليب التحدث مع المرشحين والتفاوض معهم.
5. استهداف أنواع المؤسسات: التعرف على المؤسسات والثقافات التي تريد الشركة أن يأتي منها المرشح المثالي للمنصب الإداري فيها.
6. استعراض المرشحين الداخليين من الشركة: القادة العاملون في الشركة بالفعل الذين يريدون الترشح لهذا المنصب الجديد سيتم إخضاعهم للاختبارات ذاتها التي سيمر بها المرشحون من خارج الشركة.
7. الاجتماع الأول بالمرشحين: إجراء المقابلة الشخصية مع المرشحين وإعداد وصف تفصيلي لكل منهم.
8. وضع خريطة: إجراء مقابلات شخصية مع كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركة لتحديد ما يحدث بالفعل داخل الشركة, وستساعد نتائج هذا البحث على تحديد أهم الاحتياجات الاستراتيجية والتكتيكية للمؤسسة.
9. تقييم كامل للمرشح: يمكن الاستعانة بأحد خبراء تقييم السلوك, طبيب نفسي مثلا, ليقدم معلومات تساعد فريق الاختيار على تقييم المرشحين.
10. تتم فلترة المرشحين تبعا لنتائج الإجراءات السابقة وتحديد قائمة قصيرة بأسماء المرشحين الذين سيخضعون لباقي الاختبارات.
11. إجراء مقابلات لمعرفة السمات الشخصية لكل مرشح ومدى ملاءمتها مع التوصيف الوظيفي الذي تم تحديده من قبل.
12. التوسع في تقديم العروض والتفاوض: تحديد الخطوط العريضة للاتفاق على شروط عمل القائد الجديد.
13. إعلان اختيار القائد الجديد: وتقييم عملية الاختيار واقتراح التحسينات المستقبلية عليها.
14. بدء العمل: يتم في صورة برنامج شامل بالتعاون مع القائد الجديد.

TITLE: THE RIGHT LEADER: SELECTING EXECUTIVES WHO FIT
AUTHOR: NAT STODDARD
PUBLISHER: WILEY
ISBN-10: 0470344504
FEBRUARY 2009
352 PAGES