التغلب على العوائق التي تحول دون نجاح الأشخاص والشركات

المبتكرون في الشركة يكونون مثل المهاجرين إلى بلاد غريبة, فهم يقدمون وجهات نظر جديدة لكنهم لا يشعرون بأنهم في مكانهم. كما لو كانوا لا يتحدثون اللغة التي يتحدث بها الجميع, وقد يشعرون بأن الآخرين يستاءون منهم.

عندما يواجه أولئك المبتكرون الذين يحملون على عواتقهم هم تطوير منتجات أو خدمات الشركة مثل هذه المقاومة من ثقافة الشركة؛ تكون النتيجة إصابتهم بإعياء الابتكار وهو نوع من أنواع استنفاد التفكير الذي يصيب المبتكرين عندما يحاولون طرح أفكار جديدة إلى الثقافة الحالية السائدة.
يمكن لفرق العمل أن تختصر الوقت اللازم لتحريك الاختراع من معمل الأبحاث إلى أسواق الاستخدام, فبعض الناس ببساطة لا يريدون تغيير الطريقة التي يعملون بها, ولذلك فإنهم يقاومون كل الجهود التي تدفعهم إلى التغيير. ما يتسبب في خنق الابتكار. لذلك هناك ثلاثة عوامل تعزز رغبة الموظفين في التغيير:
1. برامج التحفيز الوظيفي: لبناء ثقافة تعلي من قيمة الإبداع، على الشركة أن تنصت إلى مبدعيها وتتجنب إرهاقهم بما لا يطيقون، مع استخدام الحوافز المالية للاكتشافات المهمة.
2. الثقة بين الموظفين والإدارة: بث الثقة بينهم من خلال تطوير نمط من الوفاء بالعهود وتقديم مراجعات لأداء الموظفين تساعدهم على تحسين أدائهم إلى الأفضل على أن تكون نزيهة وبعيدة عن التحيز وتتم وفقا لقواعد ثابتة.
3. الانخراط في زمالة الشركة: منح العاملين الفرصة لاستخدام مواهبهم ووضع آرائهم في الاعتبار عند اتخاذ القرار وتوفير سهولة الوصول إلى المعلومات. يمكن للموظفين من أماكن أو ثقافات مختلفة تقديم إسهامات مفيدة إلى الشركة ورؤى متنوعة. لكنهم قد يحتاجون إلى مساعدة خاصة ليحظوا باهتمام الإدارة بأفكارهم الجديدة.
تحديد كثير من الأهداف ووضعها على جداول زمنية قصيرة يمكن أن يستنزف طاقات المبدعين, فالمواعيد النهائية الصارمة تقوض من سعة النطاق الذي تحتاج إليه الأبحاث. التركيز الشديد على نقاط القوة لدى المبدعين يمكن أن يتسبب في جمود هذه النقاط.
يؤكد المفكرون المعاصرون أن الابتكار المفتوح, وهو عملية البحث عن تحديث الأفكار من خارج الشركة, يعد أمرا بالغ الأهمية للحفاظ على القدرة التنافسية للشركة. تتجنب كبريات الشركات إعياء الابتكار عن طريق السعي إلى الإتيان بالأفكار من مصادر خارجية وتوفير مبادئ توجيهية واضحة بشأن السياسات والإجراءات المتبعة في التعامل مع الناس من خارج الشركة.
قد يحجم المبتكرون الذين يعملون وحدهم خارج مظلة أي شركة عن الاقتراب من الشركات الكبرى وقد لا يستوعبون العوامل التي تدخل في العمل داخل مؤسسة كبيرة, فشكوكهم بشأن التسلسلات الهرمية قد تثير مشاعر سلبية تجاه الشركات.

TITLE: CONQUERING INNOVATION FATIGUE: OVERCOMING THE BARRIERS TO PERSONAL AND CORPORATE SUCCESS
AUTHOR: JEFFREY LINDSAY, CHERYL A. PERKINS
PUBLISHER: WILEY
ISBN-10: 0470460075
JULY 2009
279 PAGES