7 مسؤوليات تحدد طريق المدير الناجح في ممارسة الأعمال

يوضح الكتاب أن من أصعب واجبات مجلس الإدارة تعيين مدير تنفيذي جديد، لأن اختيار القائد المناسب سيجعل الموظفين أكثر إنتاجية وسيدفع الشركة إلى الأمام.

يحقق مدير الشركة القيمة لشركته عن طريق تنفيذ الخطط الواقعية المحكمة. يتضمن هذا تطوير وتعديل رؤية بعيدة المدى للشركة، وصياغة رسالة الشركة أو استراتيجيتها التي تتفق مع هذه الرؤية وتفويض السلطة للإدارة، وتحديد نظام الشركة ومعايير الإدارة فيها، وأن يكون المدير مسؤولا أمام حاملي الأسهم دون أن يكون منحازا إليهم، أي باختصار على المدير أن يعمل لصالح الشركة.
عندما يقوم المدير بتشكيل مجلس إدارة جديد للشركة يكون عليه أولا أن يحدد كيف سيعمل هذا المجلس، أي أن يحدد المهام التي سيكون على مجلس الإدارة توليها وأيها سيتم تفويضه إلى اللجان الفرعية. مع ملاحظة أن هناك مجموعة من المهام غالبا ما تكون ضمن مسؤولية مجلس الإدارة.
يوضح الكتاب أن من أصعب واجبات مجلس الإدارة تعيين مدير تنفيذي جديد، لأن اختيار القائد المناسب سيجعل الموظفين أكثر إنتاجية وسيدفع الشركة إلى الأمام. يقع جزء من عملية الاختيار على عاتق لجنة الترشيح التي يقوم مجلس الإدارة بتعيينها وغالبا ما تتضمن شركة توظيف خارجية.
قد يضع مجلس الإدارة في حسبانه اختيار مرشحين داخليين أو خارجيين عندما يريدون أفكارا جديدة أو تغييرا كبيرا. وعندما ينظر مجلس الإدارة في أمر تعيين مدير تنفيذي جديد، على مجلس الإدارة أن يضع في الاعتبار العوامل التالية:
* التعرف على شخصيات كبار المديرين التنفيذيين ونقاط القوة التي يتمتعون بها للتأكد من أن التعامل بينهم وبين المرشحين الجدد سيكون فاعلا وسلسا.
* تحديد القيم أو المبادئ الأولية التي ستعتنقها الشركة في السنوات الخمس المقبلة، على أن تكون هذه المبادئ جزءا من استراتيجية الشركة.
* صياغة وصف وظيفي يتضمن القيم التي تحتاج الشركة لممارستها في المستقبل القريب لإنجاز استراتيجيتها.
* النظر في المرشحين من داخل الشركة لتحديد ما إذا كان أحدهم يصلح لشغل هذا المنصب.
* تعيين مرشحين من خارج الشركة باستخدام شركة توظيف لديها فكرة عن الشركة واحتياجاتها.
بناء على هيكل الشركة، تتحدد مسؤولية المدير من خلال عدد الأسهم التي يحملها. هناك مجموعتان لهما علاقات مالية مباشرة بالشركة وهما أصحاب الأسهم الذين يستثمرون رساميلهم في الشركة، والمقرضون الذين يقرضون الشركة مالا أو بضائع أو خدمات.
أكد قانون الشركات البريطاني الصادر عام 2006 على أهمية أن يضع مديرو الشركات في اعتبارهم التأثير الاجتماعي لقراراتهم، وحدد القانون سبع مسؤوليات للمدير هي:
* أن يعمل في حدود صلاحيات شركته.
* أن يحرص على تقدم الشركة دون الانحياز إلى مصالح أي مجموعة معينة من أصحاب الأسهم. وأن يلتزم بمعايير عملية عالية وأن يضع في الاعتبار تأثير ما يتخذ من قرارات بما فيها التأثيرات في المجتمع وفي البيئة.
* أن يتخذ القرارات مستقلا.
* أن يراعي العناية والمهارة والحرص في ممارسات الأعمال.
* أن يتجنب تعارض المصالح.
* ألا يقبل أموالا أو هدايا من أي طرف ثالث.
* أن يدير العمل بشفافية.