كيف ينشئ أصحاب المشاريع الاجتماعية أسواقا تغيّر العالم؟

كيف ينشئ أصحاب المشاريع الاجتماعية أسواقا تغيّر العالم؟

يوضح الكتاب أن التحديات التي يواجهها العالم اليوم تتنوع بين الحروب والإرهاب والفقر والأوبئة والتلوث البيئي، إلا أن الفرص العالمية أيضا متنوعة وكثيرة.

في هذا الكتاب يرفع المؤلفان، وهما من مؤسسي المشاريع الاجتماعية، شعارا هو قول مأثور عن المؤلف المسرحي الشهير بيرنارد شو: «الرجل العاقل يكيف نفسه مع العالم؛ والرجل غير العاقل هو من يحاول باستمرار أن يكيف العالم مع نفسه. ومن ثم فإن التقدم يعتمد على الرجل غير العاقل». من هذا المنطلق، يؤكد المؤلفان أن أفضل مكان للعثور على نماذج الأعمال المستقبلية الثورية هو بعيدا عن التيارات السائدة في السوق. يوضح الكتاب أن التحديات التي يواجهها العالم اليوم تتنوع بين الحروب والإرهاب والفقر والأوبئة والتلوث البيئي، إلا أن الفرص العالمية أيضا متنوعة وكثيرة وهذا إذا ما تمكن القادة الصناعيون والسياسيون والماليون من اقتناص هذه الفرص بالطرق المناسبة. يعمل الكثير من أصحاب المشاريع الاجتماعية والبيئية في الوقت الحاضر على تطوير «حلول واقعية». وهم بهذا يبتكرون نماذج أعمال جديدة. رجال الأعمال هؤلاء يعملون على أطراف الاقتصاد الحديث والكثير من المحللين التقليديين يعدونهم غير منطقيين أو حتى مجانين، إلا أنهم ليسوا كذلك وإنما هم يخوضون المخاطر بصدر رحب لتغيير النظم الاقتصادية التقليدية.مثلهم مثل كل رجال الأعمال، يتميز أصحاب المشاريع الاجتماعية بسعة الحيلة والنشاط والإبداع والقدرة على اقتناص الفرص. وكثيرا ما يكونون ثوريين حيث يكتشفون طرقا لإنجاز الأمور لا يكتشفها الناس العاديون، إلا أنهم يسعون إلى ما هو أكثر من إقامة الشركات أو صناعة الثروات، فمعظمهم يتلخص هدفهم في المساعدة على تحسين حياة الفقراء والمحرومين حول العالم.كما يتميز أصحاب المشاريع الاجتماعية بالسمات التالية:
* يكيفون الأنظمة تبعا لرؤيتهم ولا يتكيفون تبعا للأنظمة الحالية.
* لا يتقبلون الوضع القائم على علاته.
* لا يتقيدون كثيرا بالقيود التي تقيد غيرهم من أصحاب المشاريع.
* يحولون التحديات الكبرى إلى فرص متميزة.
* يفهمون أن أفضل الطرق لتوقع المستقبل هي بصناعته.
* يطورون أساليب جديدة وحلول فعالة لمشكلات الحياة اليومية.
* يعملون بتفان مع الآخرين لتحقيق أهدافهم السامية.
* يؤمنون بأن الفقراء غير المتعلمين أو ذوي القدر الضئيل من التعليم يمكنهم تحقيق التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
تنقسم منظمات المشاريع الاجتماعية إلى ثلاثة من نماذج الأعمال المختلفة:
1) المنظمات غير الهادفة للربح القائمة على الاستدانة: هذه الشركات ليست لها أهداف ربحية مالية.
2) المنظمات المختلطة غير الهادفة للربح: وتعتمد أساليب المنظمات غير الهادفة للربح إلا أنها تخلطها ببعض من خصائص المؤسسات الهادفة للربح.
3) شركات المشاريع الاجتماعية: وهي الشركات غير الهادفة للربح التي تهدف لتحقيق رسالة اجتماعية.

Title: The Power of Unreasonable People: How Social Entrepreneurs Create Markets That Change the World
Author: John Elkington and Pamela Hartigan
Publisher: Harvard Business School Press
ISBN-10: 1422104060
February 2009
Pages: 256

الأكثر قراءة