7 خطوات لتحويل المخاطر إلى طفرات في النمو

في الثمانينيات من القرن الماضي كان الاتجاه السائد في الشركات هو الاختيار بين الجودة العالية أو التكلفة الضئيلة، ولكن الجمع بين هذين الاختيارين كان صعبا ويكاد يكون مستحيلا حتى أثبتت مصانع السيارات اليابانية العكس.
يستعرض الكتاب طرق توقع وإدارة مثل هذه المخاطر وكيفية تحويلها إلى مكاسب. مثلما يحدث في المناطق التي تكثر فيها الزلازل والهزات الأرضية، يحرص المهندسون المعماريون على تصميم مبانٍ مقاومة للزلازل، كذلك تحرص الشركات الذكية على تحصين نفسها ضد الهزات الاقتصادية والتجارية.
في الوقت الحاضر صار توفير الجودة العالية والسعر المناسب من أهم المتطلبات لمجرد دخول السلع إلى الأسواق. تواجه الشركات الآن معضلة مشابهة عندما يتعلق الأمر بالمخاطرة والعائد، ولكن ينصح الكتاب بدلا من الخوف من المخاطرة العالية، التي أصبحت طابعا أساسيا للأسواق العالمية، أن تحول الشركة هذه المخاطرة إلى مصدر للنمو والعائد المستقبلي.
تحتاج الشركات اليوم أكثر من أي وقت مضى إلى استراتيجيات جديدة تكفل تقليل المخاطر إلى أقل حد ممكن وتحويلها إلى فرص للنمو والربح. يقدم الكتاب أفكارا جديدة جريئة لتحقيق طفرات في النمو. من هذه الأفكار:
* طرق جديدة ومبتكرة لزيادة فرص نجاح المبادرات القادمة وتحقيق طفرات صناعية كبرى.
* تشكيل واستغلال المخاطر وليس الانتظار حتى تتحكم هي في مصير الشركة. ومن المهم هنا العمل على أن تكون الشركة خبيرة في مجالها بكل التفاصيل الخاصة بالسوق الخاصة بها، وأن تعمل على زيادة الفجوة المعرفية بينها وبين منافسيها.
* الشركات التي تتخصص في منتج أو خدمة معين وتتفوق فيها على جميع المنافسين ربما لا تستطيع المنافسة في منتج آخر. ومن ثم فعلى الشركة التأكد من قدراتها التنافسية في المنتج الذي تنوي التخصص فيه وإلا فستكون عرضة للانهيار.
* عندما تصل إلى مفترق طرق لا تترد كثيرا، فالقليل من الشركات تتمكن من الاستمرار عندما يشهد مجال تخصصها تغيرات تقنية أو استراتيجية.
* عندما تصل معدلات نمو الشركة إلى مرحلة من الركود يمكن زيادة أرباحها عن طريق زيادة الابتكار في المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة.
* يمكن للشركة تحويل منافسيها إلى مصادر ربح لها، ومفتاح هذا السر هو أن تعرف الشركة الوقت المناسب للتنافس والوقت المناسب للتعاون.
تعد المخاطرة الاستراتيجية من أكبر التحديات التي تواجه الشركات، فهناك العديد من المخاطر التي يمكن أن تدمر الشركات. فمثلا قد تنهار الشركة، وقد تتغير رغبات العملاء فيتركون الشركة ويلجأون إلى منافسيها، وربما تتضاءل هوامش الربح في المجال الذي تعمل فيه الشركة، وربما تظهر تكنولوجيا جديدة تجعل المنتج الذي تنتجه الشركة قديما غير صالح للتسويق.

Title: The Upside: The 7 Strategies for Turning Big Threats into Growth Breakthroughs
Authors: Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
Publisher: Crown Business
ISBN-10: 0307351017
May 2007
Pages: 288