ركوب القطار الأزرق: خطة قيادة الشركات لتحقيق نمو هائل!

يقدم الكتاب منهجا متكاملا متناسقا يقسم أساليب التشغيل في عالم الشركات إلى نوعين أساسيين هما: القطار الأحمر الذي يجري على قضبان من التشاؤم ولا ينطلق أبدا بالسرعة المناسبة لملاحقة تغيرات الحياة؛ والثاني هو القطار الأزرق الذي يتميز مستقلوه بالتفاؤل والقدرة على الابتكار والاستعداد لاقتناص الفرص التي يولدها التغير.
من أهم المهام التي تقع على عاتق القادة أن يتأكدوا من تحركهم هم وموظفيهم في المسار الصحيح. لتحقيق هذا الهدف عليهم الانتقال من نمط الإغلاق إلى نمط التشغيل والتخلص من أنماط التفكير الانهزامية وتطوير أسلوب للتفكير يدفعهم إلى الإيمان بقدرتهم على تحقيق الأهداف المرجوة.
يحول الكتاب هذه النصيحة المبسطة إلى تطبيق عملي، حيث يحدد الخصائص العملية لتحويل فريق العمل إلى أفراد خارقين يحسنون استغلال حواسهم الخمس ويعملون معا في توافق. كما يشير الكتاب إلى أهمية الابتعاد عن الأشخاص والأنشطة المهدرة للطاقة والعمل على تنمية التأثيرات التحفيزية لهم.
يقدم الكتاب أمثلة واقعية من شركات ناجحة تطبق خطة القيادة التي يقترحها الكتاب، حيث ساعدت هذه الخطة المئات من الشركات على تحفيز العاملين بها وتحسين النتائج التي يقدمونها للشركة. فمن الشركات ما تضاعفت قيمتها إلى الضعف خلال سنوات قليلة من تطبيق هذه الخطة القيادية، والتي ترشد القراء إلى كيفية الإسراع بمعدلات نمو الشركة وابتكاراتها عن طريق تطوير العاملين فيها.
الفكرة التي يقدمها الكتاب ليست بالمعقدة إلا أنها فعالة على بساطتها وتقوم على أنه من أجل بناء الشركة، فإن الخطوة الأولى هي بناء الناس. وبدلا من تقديم استراتيجية جديدة تأتي من الإدارة لتفرض على الموظفين، يركز الكتاب على إطلاق العنان للابتكار لكل العاملين في الشركة على اختلاف وظائفهم.
ينصح الكتاب بتحفيز العاملين بالشركة وتوجيه جهودهم نحو تحقيق هدف مشترك لتركيز طاقاتهم، على أن تحرص الإدارة على الإنصات لهم ودراسة الأفكار والمقترحات الجديدة التي يقدمونها واختيار ما يصلح منها للتنفيذ.
عندما يحدث هذا، سيتمكن العاملون في الشركة من ترك القطار الأحمر بكل ما يسوده من مشاعر السلبية والغضب والانهزامية. كما سيبدأون في النظر إلى المستقبل مستقلين القطار الأزرق مستمتعين بما فيه من حماس وروح الفريق، ما يساعد على شحن طاقاتهم ويحفزهم على تحقيق نتائج غير عادية في العمل.
يسرد الكتاب قصص نجاح بعض الشركات العالمية الكبرى التي تمكنت من تطبيق هذه المبادئ عندما تركت القطار الأزرق واستقلت الأحمر بعد تغيير الطريقة التي يفكر بها موظفوها، وبالتالي تغيير ثقافة الشركة نحو المزيد من الإيجابية.

Title: Riding the Blue Train: A Leadership Plan for Explosive Growth
Authors: Bart Sayle, Surinder Kumar
Publisher: Portfolio Hardcover
ISBN: 1591841356
November 2006
Pages: 240