خريطة إرشادية لتوظيف الكوادر القيادية وتطوير إمكانياتهم

بسبب المخاطر والمزايا المرتبطة بجذب مرشحي العمل الأكفاء في وظائف الإدارة العليا وتوظيف القيادات والتخطيط لتعاقب القادة، فإن مثل هذه الموضوعات توضع في مقدمة جدول أعمال الشركات التي تجعل من تحقيق النمو هدفا لها.
يتحدد مستقبل المؤسسات من خلال الاستثمارات التي تقوم بها، أو الفشل الذي تمنى به، في توظيف الكوادر القيادية وتطوير إمكانياتهم والاحتفاظ بهم. تبحث العديد من الشركات عن خريطة إرشادية لتدعمهم في تحسين هذه العملية.
يمد هذا الكتاب مديري الشركات بالإرشادات التي تساعدهم على خوض تحدي البحث عن مدير تنفيذي لتوظيفه. يحتوي الكتاب على مخطط موجز لأفضل ممارسات التوظيف ومجموعة من النصائح التكتيكية، كما يمد المديرين التنفيذيين بالقواعد الجديدة للتحضير لمهمة توظيف كوادر الإدارة العليا والإبقاء عليها.
يعد تعيين القادة المناسبين لأحد الشركات أمرًا صعبًا ومعقدًا. حيث إن قيادة الشركات في الوقت الراهن تتطلب خبرة واسعة وعقلا راجحا ووجهة أخلاقية قوية ورؤية استراتيجية حتى يمكن مواجهة التحديات المتمثلة في إرضاء العملاء والاحتفاظ بهم والقيام بمسؤوليات الشركة الاجتماعية واتباع اللوائح الحكومية والاستجابة للطلب المتزايد بتفعيل الإدارة المؤسسية والالتزام بالمعايير الأخلاقية.
وحتى يتم توظيف أفضل عناصر الإدارة العليا بنجاح، فإن مديري المؤسسات يجب عليهم:
* تفهم أن ثقافة المؤسسة هي التي تحدد أسس إدارة التوظيف.
* البحث داخل المؤسسة عمن يملأ المكان الشاغر قبل البحث خارجها.
* الإصرار على أن وجود مستشار بحث تنفيذي يأتي بخبرات إيجابية لكل العناصر.
* معرفة صفات المديرين التنفيذيين الذين نجحوا بشكل عام داخل المؤسسة وتعيين مديرين تنفيذيين يتميزون بتلك الصفات.
* الالتزام بإقامة هيكل تنفيذي قوي اعتمادًا على برنامج مجلس الإدارة.
* القيام بقياس أداء مستشاري البحث التنفيذي.
* تفهم الاحتياج إلى مشاركة كل من العناصر الخارجية والداخلية حتى يتم التوظيف بنجاح.
* القيام ببناء خط القيادة من خلال تعيين المستشارين الأكفاء على مدار العام.
يستشهد مؤلف الكتاب بمقولة أندي هانتر، وهو من كبار المستشارين في قيادة المؤسسات: "التوظيف غالبًا ما يكون مقامرة. وتتمثل البراعة في تقريب الفروق. وأفضل الطرق لتقريب الفروق هو التأكد من توافق الطرفين".
ولتقليل مخاطر توظيف الكوادر القيادية، فإنه يجب:
* التأكد أن أهداف الوظيفة واضحة وقابلة للتحقيق.
* تقدير إمكانيات المتقدم للوظيفة بناءً على توقعات واقعية بالشكل الذي يمكن به إنجاز التكليفات الأكثر أهمية.
* فهم دوافع المتقدم للوظيفة.
* الرجوع بشكل دائم للمرجعيات.

Title: Deciding Who Leads: How Executive Recruiters Drive, Direct, and Disrupt the Global Search for Leadership Talent
Author: Joseph Daniel McCool
Publisher: Davies-Black Publishing
ISBN-10: 0891062467
April 2008
Pages: 232