القواعد الـ 7 للمستشار الاستراتيجي المتميز

يجد الموظفون في قطاع عريض من المجالات المختلفة أنفسهم في بعض المواقف التي تحتم عليهم تقديم نصائح مفيدة واستراتيجية. قد يأتي هؤلاء الموظفون من الأقسام الداخلية للمؤسسة، مثل أقسام المالية، المحاسبة، الموارد البشرية، القانون، العلاقات العامة، التسويق، الأمن، تقنية المعلومات، والتخطيط الاستراتيجي.
لتصبح مستشارًا استراتيجيًا موثوقا به، يتطلب ذلك أكثر من مجرد الوقت الذي تقضيه في مواجهة المدير في مواقف متنوعة. هذا يعني التأكد من أن الوقت الذي تقضيه مع المديرين التنفيذيين محدود ومركز ويتعلق باهتماماتهم التشغيلية. يتطلب ذلك رؤية العالم من منظور المدير.
يقدم الكتاب معلومات تشرح العمليات المنهجية للعمل بأعلى المستويات والحصول على أفضل تأثير كمستشار موثوق به، كما سيعرف القراء كيف يفكر رؤساء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين، وما الذي يهمهم وكيف يعملون. من خلال الكتاب يمكن للمستشارين الاستراتيجيين الموثوق بهم أن يتعرفوا على ما يتوقعه المسؤولون التنفيذيون ويريدونه.
لتصبح مستشارًا جيدًا وموثوقا به يجب أن تعرف من هم القادة؟ ومن أين يأتون؟ وما علاقاتهم؟ وكيف وصلوا إلى ما هم عليه الآن؟ يجب أن يفهم المستشارون ما الذي يسعى القادة لتحقيقه، وما الذي يدفعهم لذلك وكيف يفكرون في الموضوعات والقضايا والظروف المختلفة.
بمجرد أن يفهم المستشارون ما الذي يجري في عالم رؤساء مجالس الإدارات، يكون عليهم أن يفهموا ما الذي يتوقعه الرؤساء. كما يجب أن يكون لديهم الرغبة في تعلم التفاصيل التشغيلية الرئيسية والاستراتيجيات والخلفيات وأن يستخدموا هذه المعرفة كأداة لبناء العلاقات القوية.
يُحدث هذا فارقا مؤثرا في كسب احترام وتواصل الآخرين، وهذا ما تحتاج إليه لتصبح مستشارًا استراتيجيًا موثوقا به. القدرة الحاسمة على القيادة هي أن يكون لديك الإمكانية للاستماع والإنصات والبحث عن الآراء المتعددة، ومن خلال ذلك استخلاص تلك المفاهيم التي من شأنها دفع المؤسسة للأمام.
يتقبل القادة المحترفون النصح بصدر رحب، ثم يغربلون المعلومات من أجل انتقاء الصحيح منها ويضعون الأولويات ويقومون باتخاذ قرارات مستنيرة لدعم التقدم. لا يعد كونك مستشارًا استراتيجيًا موثوقا به إنجازًا فرديًا فقط بل مسؤولية أيضًا، حيث يتوقع كبار المديرين من مستشاريهم أن يقدموا لهم الخبرة والرؤية والحكمة والولاء والالتزام.
هناك سبعة قواعد للمستشارين الاستراتيجيين:
* أن تكون جديرا بالثقة.
* أن يجيد التعبير عن رؤيته وأفكاره.
* أن ينمي رؤيته الإدارية.
* أن يفكر بطريقة استراتيجية.
* أن يكون لدية تصورا مستقبليا.
* أن يقدم المشورة البناءة.
* أن يوضح الطريقة العملية لتطبيق نصائحه.