صائغ يستعرض التخطيط الاستراتيجي ونماذجه في جامعة الملك سعود

استعرض الدكتور عبد الرحمن بن أحمد صائغ أستاذ الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في كلية التربية في جامعة الملك سعود، مفهوم التخطيط الاستراتيجي ومبرراته، المثلث الاستراتيجي، أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي، والخطة الاستراتيجية لكلية التربية في الجامعة "نموذج تطبيقي".
وقال صائغ في محاضرة ألقاها بعنوان "التخطيط الاستراتيجي للجامعات ومؤسسات التعليم العالي بين النظرية والتطبيق"، في مقر الجامعة في الرياض، إن مفهوم التخطيط الاستراتيجي ومبرراته شكل من أشكال التخطيط تم تصميمه بغية مساعدة المؤسسات، وهو جهد منظم لتقديم القرارات، وممارسات جوهرية تشكل اتجاه وطبيعة أنشطة المنظمة لمساعدتها على الاستجابة بشكل جيد للظروف المتغيرة.
وبين أن سبب التخطيط استراتيجياً هو التنبؤ بمستقبل المنظمة، وكيفية التعامل الأمثل مع المتغيرات المحيطة بها، زيادة معرفة المنظمة بنفسها وإمكاناتها، والمطلوب منها إنجازه، التعامل وفق الأولويات مع قضايا المنظمة الرئيسة، الإسراع بنمو المنظمة وفق اتجاه واضح متفق عليه وآلية محددة تحقق ذلك، تحسين عملية صناعة القرار في المنظمة، وتطوير مناخ العمل، وتوفير قاعدة بيانات دقيقة للمنظمة، وإطار مرجعي للميزانيات والخطط الإجرائية.
وبين صائغ أن التفكير الاستراتيجي متسلسل في خطواته، ومنظم في إجراءاته، قادر على الخيال المستقبلي، ومستوعب للبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، ومبدع في إيجاد الاستجابات المناسبة للتعامل مع القوة الداخلية والخارجية.
وأوضح أن الإدارة الاستراتيجية تتمثل في الميدان التطبيقي للتفكير الاستراتيجي، فهي تتخذ القرارات الرئيسة المؤثرة في مستقبل المنظمة، وتعمل على تحقيق الاستخدام الأمثل لمواردها في ظل بيئتها المتغيرة، كما تركز على تحليل المشكلات وتحديد الفرص التي تواجهها وتواجه الأفراد العاملين فيها.“
وعرف التخطيط الاستراتيجي بحلقة الوصل بين التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية، فهو عملية منظمة تقود لتحديد الرؤية المستقبلية للمنظمة وأهدافها الاستراتيجية، وكيفية تحقيق هذه الأهداف.
واستعرض صائغ نموذج التخطيط الاستراتيجي المعتمد على الأهداف أو القضايا في تسجيل قضايا المنظمة، وأهدافها، وبرامجها الاستراتيجية، ورؤيتها ورسالتها بعد تحديثهما، وخطط العمل في وثيقة الخطة الاستراتيجية مرفقة بنتائج تحليل، وإعداد خطط العمل السنوية، وتقديم ميزانياتها، ومن ثم إدارة عمليات التنفيذ، ومراقبة تنفيذ وثيقة الخطة الاستراتيجية، ومراجعتها، وتقويمها، وتحديثها.