أساليب تطوير فرق القيادة في الشركات

يسود الاعتقاد بأن مستقبل الشركة يعتمد على مديرها التنفيذي، ولكن هذا الكتاب يحاول إثبات العكس. يؤكد الكتاب أنه في ظل التغيرات الكثيرة التي تجتاح عالم الاقتصاد والمال والأعمال أصبحت المهام والمسؤوليات الملقاة على عاتق القادة في المستويات العليا أكثر بكثير ما يمكن لشخص واحد القيام بها مهما كان مستوى جدارته.
وتكون النتيجة هي أن القادة التنفيذيين في المؤسسات يلجأون إلى كبار القادة في مؤسساتهم للمساعدة، إلا أن الكثير من القادة يتعثرون عندما يكونون فرق عمل قيادية. ومن أهم التحديات التي تعترض سبيلهم هو أن كبار التنفيذيين غالبا ما يركزون على أدوارهم الفردية في المؤسسة أكثر من فرق العمل القيادي التي ينضمون إليها.
وعندما لا يعطي المدير التنفيذي للشركة الاهتمام الكافي لكبار القادة في مؤسسته، سيجد أن أفراد الفرق القيادية تواجه صعوبات كثيرة في التعاون فيما بينهم لدفع المؤسسة إلى الأمام. ففي بعض الأحيان تتباين آراؤهم إلى درجات كبيرة في كل القرارات التي يكون عليهم اتخاذها.
يستعرض الكتاب كيف يمكن للقائد تحديد مدى احتياج مؤسسته إلى فريق قيادة عالي المستوى. وانطلاقا من دراسة أجراها مؤلفو الكتاب على أكثر من 100 شركة من كبريات الشركات حول العالم، يشرحون سبل صياغة هدف واضح لفرق العمل القيادية والاختيار السليم لأعضاء هذه الفرق، وتقديم هيكل ودعم لها وصقل مهارات أفرادها.
يتميز الكتاب بأنه عملي صالح للتطبيق على الكثير من المؤسسات، كما يوضح للقراء سبل بناء فريق قيادة يتعلم أفراده كل من الآخر في الوقت ذاته الذي يتعاونون فيه سعيا وراء تحقيق أهداف المؤسسة.
من أهم مزايا تكوين فرق العمل القيادي في الشركة أن القادة بهذا يمكنهم تجنب مشكلات الزملاء من القادة الذين لدى كل منهم سلطات مطلقة في مجال نفوذه، وفي الوقت نفسه يشتركون في مسؤوليات وعمليات اتخاذ قرار مصيرية للشركة.
والميزة الثانية هي أن فريق القيادة عندما يتناول قضايا استراتيجية يتعلق بها مصير المؤسسة فإن أعضاء هذا الفريق سيكونون هم من يقع على عاتقهم كأفراد تنفيذ القرارات التي سيتخذونها كفريق.
وأخيرا، يمكن للمدير التنفيذي للشركة الاعتماد على ما لدى أعضاء الفريق من معرفة وموهبة وخبرة ووجهات نظر وإبداع في مساعدته على اتخاذ القرارات المهمة في الشركة.
يحدد الكتاب الشروط الثلاثة الأساسية في فرق القيادة واللازم توافرها لضمان أداء جيد للفريق وهي:
* أن يكون فريق العمل القيادي فريقا فعليا وليس فريقا بالاسم فحسب.
* أن يوضح قائد الفريق هدفا واضحا.
* أن يكون لدى الفريق المهارات والخبرات التي يحتاج إليها لأداء مهمته.

Title: Senior Leadership Teams: What It Takes to Make Them Great
Author: Debra A. Nunes, Ruth Wageman, James A. Burruss, J. Richard Hackman
Publisher: Harvard Business School Press
ISBN-10: 1422103366
January 2008
Pages: 265