أدوات تطوير منتجات الشركات لتناسب احتياجات السوق

تتعارض استراتيجية التطوير المرن للمنتجات مع الاتجاهات السائدة في الكثير من أساليب الإدارة المعاصرة والتي تقوم على التخطيط الكامل للمشروع منذ البداية وعدم إدخال أي تعديلات عليه فيما بعد.
كانت السرعة دائما عنصرا مهما في عملية تصميم المنتجات، إلا أن نجاح المنتجات واستمرارها في الأسواق اليوم يتطلب أن تتمتع عملية تطوير المنتجات أيضا بقدر كبير من المرونة. ففي عالم السرعة الذي نعيش فيه الآن تعد قدرة الشركة على استخدام المرونة الذكية المبنية على المعرفة أمرا ضروريا للنجاح.
يقود الابتكار أسواق اليوم، إلا أن الطريق للمنتجات الناجحة أصبح غير مؤكد كما لم يحدث من قبل. فالعملاء اليوم صاروا أكثر صراحة في التعبير عما يريدونه، والشركات المنافسة تقدم منتجات جديدة أكثر جاذبية للعملاء، والتكنولوجيات الجديدة تظهر مع كل صباح جديد.
بينما يستمر المديرون التنفيذيون الكبار في الإشارة إلى أهمية الابتكار في مؤسساتهم، تظهر الدراسات أنه خلال السنوات العشر الأخيرة كان هناك انخفاض هائل في ابتكارات المنتجات الجديدة.
يفسر الكتاب هذا التراجع في الابتكار إلى الضغوط التي تفرضها أسواق المال والتي تدفع إدارات الشركات إلى تبني أساليب تطوير صارمة مثل عمليات التطوير المقسمة إلى مراحل وسيجما ستة وغيرها. أدت هذه العمليات دون قصد إلى إدخال تغييرات على عمليات التطوير وجعلها أكثر صعوبة وتكلفة، بينما استمرت الحاجة إلى التغيير في الزيادة.
يعد الكتاب مرجعا في موضوع تطوير المنتجات، ويقدم الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لاستعادة المرونة في أي مؤسسة ولإزالة العوائق التي تقف في سبيل تطوير المنتجات الجديدة بما يتناسب مع احتياجات السوق.
يقدم الكتاب طرقا لتحسين مرونة عملية تطوير المنتجات عن طريق إيجاد اختيارات تطوير مختلفة وتأجيل اتخاذ القرارات، وبصفة عامة تقليل تكلفة التغيير. ويشرح أساسيات التطوير المرن للمنتجات ويقدم مجموعة كبيرة من أدوات زيادة المرونة وتوضيح التعديلات التي تحتاج إليها قيم المؤسسة لتطبيق هذه الطريقة الجديدة في التطوير.
أتى مفهوم التطوير المرن للمنتجات من المكاسب الكبيرة التي حققتها المرونة في مجال تطوير البرمجيات بفضل التغير النشط في سوق البرمجيات. وبينما تعتمد سرعة ونشاط مجال تطوير البرمجيات على الطبيعة والسمات الخاصة التي تنفرد بها هذه الصناعة، نجد أن التطوير المرن للمنتجات يقدم مجموعة مقارنة للأدوات الفعالة لتطوير المنتجات غير البرمجية.
يتناول الكتاب طرق جعل عملية تطوير المنتجات أكثر فعالية وسرعة، ويركز على دور مديري المشاريع في إدارة القرارات والمخاطر بدلا من المهام والعمليات، لأن القرارات هي التي تقود مسار المشاريع بالفعل بينما المهام والعمليات يكون الدور الأكبر فيها لفريق العمل في المشروع.

Title: Flexible Product Development: Building Agility for Changing Markets
Author: Preston G. Smith
Publisher: Jossey-Bass
ISBN-10: 0787995843
September 2007
Pages: 304