التعاون: نموذج جديد للعلاقة بين الرؤساء والمرؤوسين

التعريف السهل المعروف للقائد هو: شخص يتبعه الناس. وهنا يبرز تساؤل مهم هو لماذا يتبع الناس القادة؟ هناك الكثير من الكتب التي تتناول القادة وسماتهم وتطويرهم وتنميتهم، بينما هناك القليل منها وربما النادر الذي يتناول التابعين. يجيء هذا الكتاب ليحاول سد هذه الفجوة المعرفية في مجال القيادة.
يوضح الكتاب أن التابعين يكون لديهم دوافع قوية تدفعهم لاتباع قائد ما. فالكثير منهم ينتمون إلى قائدهم كما ينتمون إلى شخص مهم بالنسبة لهم مروا به في حياتهم، كأب أو أخ أو صديق حميم.
وبالنظر إلى التغيرات الهائلة التي ألمت بالتركيب التقليدي للأسرة وغيرها من التغيرات الاجتماعية وخاصة التحولات في مجالات التكنولوجيا والحياة العملية، نجدها قد صارت شديدة التعقيد، ما جعل عمل القادة أكثر إثارة للتحديات.
فما هو السبيل لبناء قادة معاصرين أكفاء؟ أهم نقطة كما يوضحها الكتاب هي التفهم الشديد للنفسية الجمعية للمجموعة وللسياق الاجتماعي الذي يشكل احتياجات القيادة. فمثلا عمال المصانع في المدن الكبرى في فترات الهدوء النسبي يحتاجون إلى نوعية من القادة تختلف تماما عن الناس يعملون مستشارين في مجال صناعة النجوم في فترات المنافسة الشديدة.
يرسم الكتاب ملامح التحول العميق من المجتمع البيروقراطي الذي لديه قوالب ونماذج تقليدية للقادة إلى مجتمع أكثر تفاعلا وتعاونا مع قادته، ويقدم نصائح مهمة عن كيفية صناعة القائد الذي يحتاج إليه تابعوه.
يقدم الكتاب أفكارا سيكولوجية متميزة وتحليلا متعمقا للتغيرات الاجتماعية والثقافية. وهكذا يتناول الكتاب موضوع القيادة من منظور جديد.
يتناول الكتاب أزمة القيادة في أمريكا، ويدعو إلى نوع جديد من القادة يعتمدون في ممارستهم لدورهم القيادي على التعاون مع مرؤوسيهم بدلا من البيروقراطية ويكونون قادرين على جذب نوع جديد من التابعين.
بالنسبة للناس حاليا الذين يعمل معظمهم في سياق يعتمد أساسا على اقتصاد المعلومات، والذين لم يعودوا يؤمنوا بنموذج الأب في العلاقة بين المدير ومرؤوسيه، يرشح لهم الكتاب نموذجا جديدا للعلاقة بين الرؤساء والمرؤوسين تقوم على التعاون.
عبر فصول الكتاب يدمج الكتاب بين نظريات أنواع الشخصية والتصميمات المؤسسية المختلفة ليصف السلوك الذي على المؤسسات الكبرى أن تتحلى به في أساليب القيادة التي تتبعها والتي تنظم العلاقات المتشعبة بين القادة والتابعين.

Title: The Leaders We Need: And What Makes Us Follow by
Author: Michael Maccoby
Publisher: Harvard Business School Press
ISBN-10: 1422101665
November 2007
Pages: 240