4 نقاط تضمن للمؤسسات قاعدة عريضة من الموظفين الموهوبين

يتطلب نمو الشركة على المدى البعيد تحديد المهارات والسمات التي يحتاج إليها الموظفون العاملون فيها، ثم إيجاد المرشحين الذين تتوافر فيهم هذه المواصفات. وبمجرد اجتياز هذه التحديات تكون هناك خطوة أخرى هي إيجاد ميزة تنافسية تعتمد على قدرة الشركة على إدارة هؤلاء الموظفين الموهوبين وتنميتهم وتحفيزهم.
ليس هذا بالأمر السهل، خاصة عندما نضع في حسباننا الطريقة التي يتطور بها عالم إدارة الأعمال. على الرغم من أن القوى العاملة العالمية تتنوع وتتطور خاصة في الصين والهند، إلا أن كم العمالة الموهوبة في العالم يتقلص. توضح إحدى الدراسات أن الولايات المتحدة ستفقد نحو 17 مليون من العمال المهرة خلال الـ 20 عاما المقبلة ببلوغهم سن التقاعد.
يوضح الكتاب أن معركة المواهب شرسة ومعقدة، حيث إن الموظفين الأصغر سنا صاروا أكثر انتقائية في اختيار الشركات التي يعملون فيها، فهم يسعون نحو الرواتب الأعلى والمزايا الأفضل وتوازن أكثر بين العمل والحياة. في الوقت ذاته نجدهم أقل ولاء وأكثر قابلية للسعي نحو فرص عمل أخرى ولو حتى بعد عامين فقط من التحاقهم بوظيفة ما.
أوضح أحد استطلاعات الرأي الأخيرة أن معظم الشباب الصينيين يعطون أولوية للاجتهاد في العمل وتحقيق الثراء، بينما نظراؤهم في أوروبا وأمريكا يركزون أكثر على تحقيق التوازن بين العمل والحياة.
لضمان وجود قاعدة عريضة من الموظفين الموهوبين في الشركة واستمرارهم فيها يجب التركيز على أربع نقاط استراتيجية:
1) تحديد احتياجات الشركة من المواهب: عن طريق تقييم المواهب الحالية في الشركة في ضوء أهدافها الاستراتيجية واحتياجاتها المستقبلية من العاملين.
2) اكتشاف مصادر الموهبة: يجب عدم الاقتصار في اختيار المرشحين للوظائف على من ينتمون إلى عرق أو عمر أو جنسية معينة.
3) تطوير قدرات الموهوبين: يجب أن تتاح الفرصة للموظفين بما فيهم المديرين لتعلم مهارات جديدة وتولي مسؤوليات أكبر. يمكن للشركة استخدام برامج التدريب لزيادة قدرات الموظفين.
4) توزيع المواهب وفقا لاستراتيجية: يجب التأكد من أن العمل اليومي في الشركة يتيح للموظفين استغلال كل قدراتهم.
يقع على عاتق أقسام تنمية الموارد البشرية في الشركات مسؤولية تحديد وتطوير الموظفين الموهوبين، وعلى الرغم من أهمية دور هذه الأقسام إلا أن هناك كثيرا من الشركات تحجم عن أن توفر لها الوقت والموارد الكافية.
بفضل الإنترنت صار البحث عن الموظفين يتجاوز حدود الطرق التقليدية مثل إعلانات الصحف، كما أن الإمكانات التكنولوجية الحديثة أتاحت توظيف من يبعدون آلاف الأميال عن مكان الشركة عن طريق شبكات العمل.

Title: The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance
Author: Peter Cheese, Robert J. Thomas, Elizabeth Craig
Publisher: Kogan Page
ISBN-10: 074944990X
November 2007
Pages: 288